“而如果每一个事项,都需要制定标准,还要培训,监督,那么需要的实施周期就会很长。”
“甚至是有些设计师不买账,不愿意进驻平台,会出现各种麻烦,等等。”
蔡天明点点头。
韦智杰呵呵一笑:“这就是为什么到今天为止,很多人知道这个模式,但是尝试过几次就放弃的原因。”
“其实2006年时,沪上就有人那么做了,但是他失败了。那个平台,现在只能作为企业内部,分发客户信息使用。”
蔡天明又点点头,要改变一个行业的习惯,是一件非常难的事情。
他有些奇怪的问道:“既然韦总知道其中的难度,为什么还要做?”
韦智杰摇摇头道:“我现在要做的,不是家装板块的业务,而是家居板块的业务。”
“噢噢。”
“在做家居板块的业务之前,我继续来说家装的售中环节。”
蔡天明和蔡天星都点点头,想来韦智杰说的家居业务,应该是跟家装的售中有关系。
韦智杰继续说道:“家装的售中环节,是客户确定了图纸和预算后,户型开始进入装修。”
“流程是:砸墙,建墙,水电,贴装,木工,刮白,美化,家政和验收,一共九个环节。”
“砸墙和建墙不说,水电方面,物料可以是业主自备,也可以是装修公司包工包料。”
“请问一下天明总,单纯从物料来说,适合电商逻辑吗?”
蔡天明点点头:“从电商平台上采购管路和电线没有任何问题。”
韦智杰微微一笑又问起来:“但是如果算错了数量,缺少了一些,需要补货,或者多余了一些,想退货,怎么办?”
“啊!这?”
韦智杰直指核心:“用电商思维搞装修的一个弊端,是实效性和灵活性不行。”
蔡天明和蔡天星都点点头,表示认可。
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