也不知道杜迟这些歪理论从哪里听来的还是他自已从实践中总结出来的，总之，杜迟现在要求人事部门招收学习成绩好的学生进公司！
但由于快迟公司并不是什么有名的大企业，因此，招聘工作成为了人事部门头痛的大问题。学习成绩好的学生选择余地相对大一些，他们首选的还是社会上较知名的大公司或特色企业。有意愿来快迟上班的学生在校成绩又达不到要求。
“今天你对我们爱搭不理，明天我要让你高攀不起。”当杜迟了解到招聘的现实情况后，说了这么一句话，从此以后，他对招收应届生在校学习成绩也就没有明确的要求了。
但快迟公司培训制度一直在坚持着的，“小说里侠女多的是，但只有金庸笔下侠女飞！所以，公司无论招聘什么岗位，必须要参加岗位培训，要接受快迟公司文化的洗礼，对接受不了的新人，不管来头有多大，本领有多高，我们都不能用之。”
“有人说刻舟求剑是犯经验主义错误，经验主义要不得，但我们快迟公司就是要培养新员工刻舟求剑的思维，且把刻舟求剑的思维放到公司文化里去。”杜迟上学时学过“刻舟求剑”这篇寓言，现在他有他的新解。
说到快迟公司的文化建设，杜迟在前几年公司资金还是非常困难时机就已提过，“快迟公司的核心价值观和愿景是什么？”他要求中高层级管理人员都要深度思考这个大是大非的问题。据说，在回答这个问题时，有几名中层管理人员因回答得与杜迟心里想的差别太大而被人事部门弃用。
“道不同不相为谋。只有志趣相投的人在一起，干什么事都是快乐的。”杜迟曾一边强调新招的应届大学生要成绩好，一边又强调公司员工要“志趣相投”才行。
在快迟公司这几年有很多传闻，前几年传营运部门最难干，所以，那些中转场经理，分部经理，车辆管理人员离职率非常高。近几年，公司又传人事部门最难干，所以，人事主管、经理等岗位离职率突地升高。
“有人跟我讲，公司离职率高了，隐形成本会加大，希望公司将员工离职率降下来。后来我看了一下人事部门离职率细项分析，公司收派员的离职率并不是很高，我感觉是在可接受范围内，倒是主管、经理甚至总经理级别的离职率突然升高。我个人觉得这不是什么坏事。对于管理人员，公司的要求是严厉的，达不到公司要求，管理人员必须离开。所以，在快迟公司人事管理上，管理人员只有两类，一类是符合公司要求，一类是不符合公司要求，对不符合公司要求的管理人员必须清零。”
后来有人提出这么一个观点，快迟公司还有第三种人，公司这个平台不适合他发展的人。
杜迟听后笑了笑，“你说的第三类人是有，但可以归属于不符合公司要求的管理人员中去。”
杜迟说他的理由特别简单，认为某公司平台不适合自已发展的人，就相当于在说某国家不适合某人发展是一样的，因为一个企业就是一个国家的缩影，说某国家不适合某人发展本身就是一款很大的笑话。“不要理怨公司这个平台不好，难道你们没有听说过，一个好的导演能把资本论拍成一部惊心动魄的电影吗？”现在的杜迟经常冷不丁地说一些其他人都没有听过的话，让听者没有回答他的思想准备，只得点头称是。
“林师傅要到基层去看一看。”有一天晨会，杜迟突然这样说，搞得大家都不知道是怎么回事。
“林师傅是我师傅。”杜迟说到这里，竟掰着自己手指在算，“嗯，师傅已有快十五年没有在基层呆过了。”
林机锋一直以能知老板心思而自豪，但现在他心里却很发怵，他越来越读不懂杜迟，“难道是我老了跟不上年轻的老板吗？”在如来急公司上班后几年，林机锋认为孙老板性格变化太大，怎么那么喜欢折腾，现在看来，眼前的这位曾经的徒弟，与孙老板相对比，有过之而无不及。
“我说林师傅要到基层走一走，看一看，不是要师傅亲自收派件更不是做几天装卸员，而是深入了解每个岗位的操作流程和存在的问题。”说到这里，杜迟自已对着自已叹口气，“公司这几年发展太快，随之带来的问题不少呀。师傅是公司的主心骨，不能不了解基层呀！”
“我是公司主心骨？”林机锋怎么越听越糊涂。自进入快迟公司以来，头一两年他还能做一些主，近几年，林机锋能做主的事少之又少的，如何又成为公司主心骨了呢？
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