肖振汉望着众人，语重心长的说道：“各位，雅汉公司发展至今，将不再以个人意志为转移。咱们必须要牢记一个理念——雅汉公司的所有人，包括在座的诸位，都可以被替代，也必须要可以被替代。”
孙姗姗问道：“为什么？”
肖振汉大声说道：“理由很简单，若是有一天咱们无法主持工作，也没有办法遥控指挥，雅汉公司的日常工作还要不要做，需要决断的计划是不是得无限延期？”
肖振汉接着说道：“我知道大家都害怕教会徒弟饿死师傅。可是作为雅汉公司的高层，咱们都是公司的一块砖，咱们必须要做到无论谁缺席了，都不能影响公司的正常运转。大家记住：教会一个徒弟，或许会饿死师傅；若是教会一堆徒弟，师傅就是真正的传道者，永远都不会被遗忘。”
众人这才明白，原来培养接班人也是有学问的。只培养一个，出白眼狼的概率为50％；若是多培养几个，众人互相牵制，反而更加的省心省力。
肖振汉提出这样的战略，并不是想要放弃谁，而是不管少了谁，都可以择优选拔及时替补。
周末的事情，算是给肖振汉敲响了警钟。
雅汉公司当前的最高决策者只有一人，对公司的发展来说犹为不利。
肖振汉当众提议：适当削弱总经理肖振汉的决策权，提升宋雅、袁茵、孙姗姗等股东的决策权。
公司设置最高决策者备选名单，即就是当肖振汉因为某种非人力因素可以抗拒的原因无法行使职权，财务总监可以顺位替补行使相应权利。若是肖振汉和宋雅同时失联，则由袁茵行使总经理职权。
当肖振汉、宋雅和袁茵皆处于失联状态，便由孙姗姗代为行使总经理职权。
肖振汉这样安排的主要原因，就是想要避免决策真空。
毕竟明天和意外哪个先到，谁都无法预料。小小的一个项目研发组长延迟返岗，直接导致了该项研究陷入无限期停滞。若是公司高层出现决策真空，很多项目一旦错过了可就没有办法挽回了，这对公司的发展来说相当致命。
肖振汉通过周末的事情举一反三，及时填补有可能出现的决策真空。
然而接班人的培养并没有想象中的那般简单。
肖振汉只得亲自下达命令：经理级别的岗位，必须要培养三名以上的接班人，不求掌握所有本领，只求关键时刻顶上去不会出现大乱子。主管级别的人，至少培养五名备选人才，或者说每个组长都可以部分行使主管权利，精通管理流程。至于组长的备选，原则上不能低于十人，或者说每个组员都具备组长素质，招之即来，来之能用，用之必成功。
这份文件，被肖振汉动用最高决策权纳入了公司章程。
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