现在，好多企业都执行管理人员工资系数化。就是把当月生产工人的平均工资做为基本基数，各岗位管理人员的工资，根据岗位重要性，以这个基数的倍数，来发工资。这个倍数，叫做系数。
比如说，这月工人平均工资是两千，做为车间主管，你的系数是一点五的话，就用这个两千乘以一点五，就是你这月应该得到的工资。
这样，你们的工资就与产值有机地挂上钩了。工人干的越多，产值越高，他们的工资就越高。同样，你们的工资也会越高。但作为车间主管，你的工资比大多数工人的工资，要高了。其他管理岗位，也是这样算。”
说到这里，他就问：“你们觉得呢，这个办法行不行？”
大家显然都知道这个工资结算办法，听他这样说，脸上就都露出欣喜来。
“这样当然好了。”刘树文就说，“早就应该这样执行了。”
“那好，既然没有反对的，从现在开始，咱们就执行这个规定。日后有了详细方案，我会让综合办公室将规定形成文件打出来，同时转发你们。
至于工资系数，部门经理，除了营销、公关两部门主管拿销售提成以外，其他部门经理，都按这个制度执行。
至于系数定在多少合适？外面同类机加企业，部门主管经理，差不多是在一点五到二点零之间波动，咱们就先找个中间点，一点八吧？先实行一段再说，不合适咱们再慢慢调整。你们看呢？”
“行。”
“可以。”
大家纷纷表态。
周大林就又说：“至于你们以下脱产管理人员的工资系数，我不去决定。我建议你们回去都召集各部门的管理人员开个会，自己定一个出来，然后咱们再讨论。你们觉得呢？”
刘树文就又说：“周总体谅我们搞管理的不容易啊，给我们这么大的发言权。我先代表兄弟们谢谢周总了！我回去以后，一定会实事求是，把周总的意思给大家传达到。
俗话说，人心换人心。君使臣以礼，臣事君以忠。周总放心，我们很快就会给你一个合理的交代。”
周大林就点头说：“这句话，是论语·八佾里，孔老夫子对鲁定公说的。我觉得，孟子说的更贴切。他说：君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇雠。
赵世豪拿你们已经如土芥了，你们还在坚持工作，我理解你们的不容易。在这里，我代表程董，谢谢诸位了！谢谢诸位能够坚持工作，维持工厂的正常运转！”
大家沉默了有十几秒钟，刘树文首先鼓掌，所有人就都鼓起掌来，鼓了好长一段时间。
从掌声里，也可以看出，此刻大家激动的心情。
待掌声停下来，综合办公室主任于倩就问：“那工人的工价怎么办，还是执行过去的工价表吗？”
这是个三十刚刚出头的女人，细高的身材，显得有些瘦削，脸蛋白皙，大大的眼睛，挺漂亮的，也很会来事儿，心眼儿不少。
周大林回答她说：“就按原来的执行。”随后就解释说，“我看过那个工价表，赵世豪在上面下了功夫，成本计算的没有什么大问题。
工人之所以能够挣到那么高的工资，不是因为工价表不合理，而是因为不用顾及质量，用干一个活的时间，干出三个粗制滥造的活来，工资才会一下就高上去了。”
说到这里，他看向质量部经理说：“刚才我说了你们工资低的问题。现在工资上来了，我还没说罚款的问题。
以后再出现质量问题，特别是问题如果出在客户那里，我会倒查。如果问题出在生产车间，做为质检部主管，你要有心理准备。我不管你怎么处罚你的部下，我肯定会重罚你。还是那句话，质量没有改观，你就准备倒找钱给我。
如何保证质量，日后我会专门给你们开质量会，咱们再把详细的制度定一下。有奖就一定有罚！”
说到这里，他把目光又转到于倩这边来。
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