看完这个设计师的作品，沈丹就去了设计豪华中巴车的两位设计师那里。这款中巴车他们设计的时间够长了，不知道情况怎么样？
不过设计汽车不能单单以时间计算的，这要看设计师的水平，没有灵感就是半年也没有一幅合格的作品。那两个设计跑车的就是样板，他们前前后后几次抄袭之作，都没有通过沈丹青的认可，搞来搞去还是原地踏步一事无成。
中吧车要想设计得出彩真的很难，车体太高太长了，不好设计。这两个设计师也不例外，他们真的谨慎再谨慎，研究来研究去就是不好下笔，怎么设计都觉得不好看，连他们自己这一关都没过，更别提让老板满意了。
沈丹青看到的就是一幅半成品之作，像是涂鸦之作，非常凌乱。根本不成体系。看到这种情况，沈丹青不禁摇了摇头。看来资质非常重要，他们两人负责设计的越野车，几乎是自己手把手教会他们的，他们根本就没有拿得出手的灵感之作，哪怕是一个局部之作。
看到这种情况，沈丹青就失去了再看下去的兴趣，这两组设计师看来只是平庸之才了，沈丹青已经决为那两个单独负责设计的设计师每人配两个助手，看来就是他们了。所以也不指望他们有好的作品了，等那两个设计师完成各自负责的作品，再带领他们设计吧！
返回办公室，沈丹青没事可干就拿本书看了起来，是一本企业管理方面的专业书籍。
他看这些是起个借鉴作用，他不会尽信前人的经验。经验这个东西，它受时间、环境、国情的影响非常大，你如果真的全盘照抄那你就错得离谱了。
还有，长胜投资集团的企业管理方法，也不同于历史上任何一家公司的管理方法。是沈丹青以几十年的人生经验总结出来的。
实行单一总经理负责制，看似总经理的权利很大，容易滋生腐败。可其实不是这样，它还有企业人事权和员工薪筹办法相制约，是一种无形的制约，并没有什么明文规章。
单说人事权，总经理确实有权提拔和降贬属下员工的权力，不过员工自己也有申诉的权力，两方都要交报告给归长胜投资咨询管理有限公司管辖的人事部，呈述事实理由。最主要的是总经理无权开除任何一名员工，不过他有向沈丹青建议开除的权力。
再说员工薪水，总经理能马上影响员工薪水的只占少部分的奖金。在这里有必要着介绍一下长胜投资集团普通员工的薪水构成。它由三部分构成，其中企业红利最多，是大头。其次是基本工资，是固定的，或者说是死规定，全公司不论等级一视同仁。这个全公司还不是底下的某个企业集团，而是指全长胜投资集团。沈丹青归定员工的基本工资是当地人均月收入的1.5倍。显然上嗨王朝大酒店的员工的基本工资就没有惠州的员工这么多，哪怕是上嗨王朝大酒店的总经理也比过惠州某个单位的扫地阿姨。这是因为惠州市的人均生产总值比上嗨要高得多，因为惠州市限定的最低工资标准都是1500块了，但其它地方的人均纯收入都没有这么高，这就是差别。
企业红利也是固定的，或者说是死规定。红利多少因员工等级不同而不同，这个区别比较大，总经理比底下的普通员工高上百倍至几百倍，这也看企业员工的规模。普通员工也有祥细的等级划分，不是一视同仁，技术员工比扫地阿姨就要高很多。不过总的来说，只要你的职位定了，那么你该得的红利比例就是固定的。只要知道了当月企业赢利情况，员工自己就可以算出来，如果数目不对可以找财务部门申诉。
最后一个弹性很大的薪水构成：奖金，只占员工薪水很少的一部分，几乎可以忽略不计。这是上级对下属员工工作态度的一种奖励，意思一下，一般就是一百把块钱左右。
从以上几点就可以看出，总经理并不能对下属员工薪水有多大影响。如果是正常命令，下属当然会遵照总经理的指示办，可如果你是乱命，想自己搞点收入，那么对不起，下属就不仅不会照办，而且还会向上级告状，因为你捞收入，肯定影响了下属的红利。利字当头，谁会听你的乱命呢？况且他又不怕总经理事后报复，炒了他的鱿鱼。
这种环环相扣的设定，既防止了总经理贪腐的可能性，又极大增强了总经理的决策力，他不用同管理层商量，只要是正当命令，那么他一声令下，属下就会立刻遵照执行。
现在还在实验的企业内部股份制企业，职业经理人的决策权力也没有少一丝一毫，不过总经理多了一个直属上级：董事会。因此在反腐防贪上，沈丹青的这些企业管理办法，真的非常棒，一点也不弱于专家所写的经典案例。
就在沈丹青边看书边思考的时候，刘秘书通过内部扬声器通报道：“老板，巨龙公司的李总有事求见。”
“让他见来”沈丹回了一句就放下了手上的书。
“老板”李正宇进来之后就依然恭敬地施了一礼问好道。
“李总，有什么事吗？”沈丹青一脸正容地问道。
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