“接下来，我们来谈谈一平你在事业上的成就，这也是大家非常关注的一个问题，说这个问题之前，在场有一位嘉宾有问题要问，我们欢迎国际经济研究所的曹弘均先生，”
前排一位头发有点乱，穿西装没打领带，肚子不小，戴着黑边眼镜的中年男人问，“一平，我关注你和嘉盛很长时间，很为你和你的公司取得的成绩高兴，”
“谢谢，”冯一平插了一句。
“但是，也有一些问题，我不太看得懂，一个主要的问题就是，嘉盛现在从事的行业，从高端的IT业，到传统的物流业，从高端酒店，到平价面馆……，涉足的领域很多，而且看起来并没有什么关联，”
“虽然你涉足的这些领域，目前都做得不错，但是整体来看，给人的感觉就是，好像没有什么规划，主业不明，想到一摊就支一摊，各公司的之间的关联，好像也不是太紧密，你个人是怎么看待这个问题的？”
“这么做，会不会分薄嘉盛的资源，导致影响未来的长远发展？我们都知道，随着社会的进步，各行各业的竞争，都将越来越严峻，嘉盛虽然实力雄厚，但是，如果同时在多个领域进行竞争，我担心还是会力有不逮……，”
“这个问题，你是怎么打算的？”
这算是一个专业而且有些尖锐的问题，冯一平聆听得很认真。
“谢谢曹研究员的关心和关注，”冯一平手肘撑在沙发扶手上，双手紧握，“曹研究员说的一些问题，确实存在，嘉盛旗下，确实有些公司，看起来真的是毫无关联，比如，我家最开始的算得上生意的生意，老家味道面馆，”
“但是，我想申明的是，那时，对刚解决温饱，还掉外债，略有盈余的我们来说，能选择的生意，自己也能做的生意，很有限，”
“相信那时的很多创业者，会面临跟我们一样的问题，能有一个在自己能力和财力范围内，看起来也有些前途的行业，这样就已经很不错了，哪还有挑选的余地？”
“相信现在的一些创业者，也会面临这样的问题，自己面前的路，有且仅有一条，你要考虑的，是做或者不做的问题，而不是做哪个。”
“对很多创业者，或者说想做点事改变现状的人来说，是不会遇上做哪个这样奢侈的烦恼，”
“而且，在刚开始创业选择项目的时候，我确实考虑的也不只是我家的问题，我想给家乡那些跟我家条件差不多，把亲戚朋友借个遍，也只能凑几万块钱的家庭，谋一个当时能赚钱，后来也能有发展的营生，面馆，是一个很不错的选择，”
“现在的结果，也证明当初我的那个选择没错，”
“最开始是我们一家开，等摸索和完善了所有流程之后，我们带出了四家，手把手的带他们学明白了所有的事，之后，这四家又带出四家……，发展到现在，我们那已经有超过百户家庭，在全国开了超过两百家老家味道面馆，”
这样的行为，自然是能得到掌声的。
类似的话，在场的之前在一些报道里也看到过，但是，由冯一平亲口说出来，这是第一次。
“同理，我在家乡的那些投资，很多确实也跟嘉盛的整体战略关系不大，主要是结合家乡的实际情况，有什么项目能做，就做什么项目，”
“致富后能切身为家乡着想，而且付出了很多实际行动，让我们为一平这样的行为鼓掌，”主持人提议，“也希望以后不再有人就这个问题胡乱发挥，”
“谢谢主持人，谢谢大家，”
“除此之外，嘉盛的其它公司，其实联系很紧密，比如我个人创办的第一家公司，智通软件，看起来跟其它很多公司关联不大，其实并非如此，可以说智通是嘉盛非常关键的一家公司，”
“有了智通，嘉盛所有的公司，在创办之初，就有量身定做的管理系统，由此，我可以毫不客气的说，嘉盛的管理，在国内所有的公司中，绝对处于前列，这给我们带来了极大的便利，也节省了非常大的成本，这也是嘉盛隐而不显的一个巨大优势，”
“在现在很多公司还在犹豫，究竟上还是不上ERP系统的时候，嘉盛所有公司的ERP系统，已经更新了好几个版本，”
“有一些，比如便利店和自办工厂、物流公司，装饰公司和设计所、家具公司，佳缘网和婚庆公司之间的联系，大家很容易看出来，”
“还有一些关联或者选择，大家可能不太明白，比如我们新成立的电子地图公司和其它的公司，会有什么关联？我们为什么选择便利店这种业态，而不是现在发展的如火如荼的大卖场的模式？还有，为什么要斥巨资在全国建立完善的物流网络？”
“我们将来还会投资很多看起来跟现有业务好像依然不太相关的项目，估计同样会有很多人看不懂，但我觉得，这很正常！”
“难道当初我做快捷酒店的时候，做汽车网的时候，做婚庆公司的时候，就有很多人看得懂？”
“嘉盛现在的很多选择，属于战略层面，可能要过上几年，大家才会明白我们这么做的目的，要是现在大家都看得明白，我反倒会不明白，那只能说明，我们坚持的所谓战略，其实还只停留在战术层面，”
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